Южный ГОК решил первоочередные антикризисные задачи

Так, на Южном ГОКе начали внедрение автоматизированных систем учета и управления. Новацией для предприятия стало формирование тендерного отдела, задача которого - оптимизировать, сделать выгодной для ГОКа работу с поставщиками.

Как сообщалось ранее, на предприятии создан инвестиционный отдел, который будет тщательно просчитывать готовящиеся инвестиционные программы, после чего контролировать их выполнение. Что касается текущей производственной деятельности, то на комбинат впервые за долгое время пришли из ремонта два БелАЗа.

Главным достижением в решении накопившихся проблем предприятия Михаил Короленко считает выплату работникам повышенной на 32% зарплаты и погашение задолженности по выслуге лет за 2009 год. В целом Михаил Короленко уверен в большом потенциале Южного ГОКа и вместе с коллективом серьезно настроен вернуть предприятию былую славу флагмана отрасли.