Новые технологии в управлении проектами. Креативность в бизнесе

Тренинг: Креативность и инновационное мышление в бизнесе.
23 – 24 февраля в Днепропетровске
Креативность – не изыск, а фактор выживания!

"Новая" идея – это сочетание старых элементов в новой комбинации. Умение создавать новые комбинации зависит от твоей способности разглядеть взаимосвязь между элементами, которые кажутся никак не связанными.
Креативность – это наложение идей, которые ранее считались несвязуемыми. Это твоя способность составить уникальную синергичную комбинацию из отдельных идей или создать полезную ассоциацию между ними.
Синергия в бизнесе – это выгода, полученная от комбинирования двух или более элементов (или бизнесов) таким образом, что продуктивность полученной комбинации выше, чем сумма ее отдельных элементов (или бизнесов).

Давно известен тот факт, что со временем, приобретая опыт, мы как сопутствующий нежелательный эффект, получаем, так называемую, стереотипизацию мышления. Мы начинаем мыслить и действовать в определенных рамках. Современный же бизнес, да и вся современная жизнь требуют от нас оригинальных решений и инновационных идей.
Где же взять вдохновение? Как увеличить и расширить, а, возможно, просто раскрыть свой творческий потенциал?
Мы предлагаем Вам авторский тренинг Наталии Романь, основанный на ее профессиональном опыте режиссера, а также преподавательском опыте по подготовке актеров.

• Творчество – это рождение новых идей
• Инновации – это претворение этих идей в жизнь

Целевая аудитория:
Данный тренинг разработан для менеджеров высшего и среднего звена, маркетологов, сотрудников PR-агентств и широкого круга людей, стремящихся к креативному, творческому освоению бизнеса и жизни.

Цель мероприятия:
Стимуляция и активизация творческого потенциала участников,выработка навыка нестандартного, нестереотипного мышления (индивидуально и в команде)

Задачи тренинга:
1. Повысить индивидуальную креативность участников, усилить их способность генерировать инновационные идеи
2. Ознакомить с принципами создания креативной среды в рабочих группах, подразделениях
3. Освоить групповые психотехники и приемы, стимулирующие эффективный поиск творческого решения стандартных и нестандартных задач
4.Не только находить решения непростых задач, но и делать это за ограниченное количество времени (модель «сделать на вчера»)

Программа мероприятия:
* Творчество и интуиция. Этапы творческого процесса
* Блоки на пути проявления креативности. Способы "разблокировки" индивидуальные
и групповые.
* Делать себя! Тренинги Станиславского.
* Психотехники, направленные на рождение творческих идей и путей их воплощения.
* Мотивы, способствующие раскрытию творческой энергии
* Командная креативность: творческая личность – творческая команда; генерирование
идей личности и коллектива.
* Поучительный тренинг Леонардо да Винчи.
* Удивительные особенности человеческой памяти. Внушение и самовнушение.
* Вдохновение. Активизация творческого мышления.
* Сенситивное воспитание – развитие чувствительности, работа с невербальной информацией.
* Умение концентрироваться на необходимом, видеть новое в знакомом.
* Работа командная и индивидуальная на решение поставленной задачи в течении ограниченного времени
* Технологии приведения себя в "творческое состояние" (из "портфеля" режиссера)

Программа включает минимум теории и максимум практических упражнений, тренингов и ролевых игр.

Наталья Романь - театральный режиссер, член Союза Театральных деятелей Украины, преподаватель актерского мастерства и техники речи, бизнес - тренер по коммуникативным навыкам, мастерству публичных выступлений и креативности, коуч.

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, альбом материалов по тематике семинара, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором. Каждый участник получит ДИПЛОМ о повышении квалификации по данной теме.

т. 370 52 75
www.seminary.dp.ua

Тренинг: Новые технологии в управление проектами. Метод Логической рамки.
28 – 29 февраля в Днепропетровске.

В мире уже давно признано, что управление проектами - особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы в этой области высоко ценятся (в США это третья по средней величине оплаты профессия после юристов и врачей), а сама методология управления проектами стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и применяется в той или иной степени практически во всех крупных корпорациях.
Авторский тренинг Александра Пронишина - бизнес консультанта и тренера, имеющего практический опыт реализации консалтинговых и тренинговых проектов в крупных украинских и российских компаниях.
Целевая аудитория
Руководители компаний, среднего и малого бизнесов, менеджеры проектов, представители строительных компаний и все те, кто хотел бы с помощью уникальной проектной технологии повысить прибыльность и управляемость своего бизнеса.
Учебные цели тренинга
С помощью этого курса участники овладеют всемирно признанным методом комплексного управления проектами – Методом логической рамки. Владение этим методом позволит полностью использовать все преимущества проектного менеджмента для решения задач любой сложности, а именно:

• Качественно анализировать начальные условия и разрабатывать результативную стратегию проекта.

Эффективно преобразовывать стратегию проекта в тактику, с помощью дерева целей, задач и мероприятий.
Правильно разрабатывать направления деятельности и планировать выделение оптимального объема ресурсов.
Эффективно управлять сроками и рисками проекта.
Качественно отслеживать действия и оценивать промежуточные и конечные результаты проекта.
В ходе тренинга группы участников на практике пройдут весь процесс разработки реальных проектов по Методу Логической рамки, используя в качестве примера предложенные ими проекты.
Программа тренинга

Оценка применимости проектного метода управления для достижения наивысшей эффективности вашего бизнеса
Определения и терминология теории управления проектами
Пирамида успеха проекта
Процессы управления проектами
Принципы подхода логической рамки
Две фазы подхода Логической рамки
Фаза анализа
Фаза планирования
Основные положения применения ПЛР
Анализ заинтересованных сторон
Определения
Матрица заинтересованных сторон
SWOT анализ (После SWOT-анализа делается вывод о том, как и в каком направлении организация должна развиваться дальше.)
Анализ проблем и составление дерева проблем
Анализ целей и составление дерева целей
Анализ стратегий и определение зоны проекта

Матрица Логической рамки и последовательность заполнения
Матрица Логической рамки и уровни описания проекта
Логика результатов и целей
Анализ рисков и допущений в проекте
Матрица оценки рисков проекта
Горизонтальная и вертикальная структура проекта

Мониторинг и оценка – отличия и назначение
Критерии оценки и описание проекта
Мониторинг и оценка результатов проекта на всех этапах
Показатели и источники подтверждения
Переход от матрицы Логической рамки к операционному планированию
План мероприятий и связанный бюджет необходимых ресурсов
Как избежать проблем в управлении проектом с помощью метода Логической рамки

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, альбом материалов по тематике семинара, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором. Каждый участник получит ДИПЛОМ о повышении квалификации по данной теме.

Тренинг проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и мультимедийного проектора. На протяжении всего семинара идет прямое общение с лектором, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос. Ни один Ваш вопрос не останется без ответа.

т. 370 52 75
www.seminary.dp.ua