При запуске нового бизнеса, проекта и в процессе всей деятельности обязательно необходима подготовка к форс-мажорным ситуациям. Грамотные методы управления рисками помогут свести убытки к минимуму и не упустить прибыль даже в кризисной ситуации.
С какими рисками можно столкнуться в бизнес-среде и какие методы их «укрощения» использовать — разберемся на тренинге 29 февраля.
Блок 1. Базовая теория.
* Что такое «риски» и как они влияют на ваш бизнес?
* Как выявить и как оценить риск?
* Мошенничество. Кто, как и почему?
* Система контролей.
Блок 2. Практическое задание.
* Формирование перечня рисков вашего бизнеса
* Оценка рисков и ранжирование по матрице влияния
* Как выявить мошенничество?
Блок 3. Ещё чуть важной теории. И очень полезная практика.
* Внутренний аудит бизнеса – 2 модели.
* Управление рисками – 4 подхода.
* Формируем подходы к управлению своими рисками. Кейс для решения на тренинге: выбираем бизнес-процесс – оцениваем риски – формируем мероприятия контроля. Забираем домой – внедряем у себя в компании.
Кому полезно:
- частным предпринимателям
- руководителям
- менеджерам мелкого и среднего бизнеса (любых направлений и сфер деятельности)
Ведущий тренинга - Юрий Водопьян, аудитор с 10+ опытом работы в крупных компаниях.
Зарегистрироваться на тренинг: https://bit.ly/39u3xyO
Внимание, количество мест в группе ограничено для эффективной проработки.
https://www.facebook.com/events/618708112248480/